当下，合成树脂瓦市场竞争如此激烈，合成树脂瓦品牌要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。成功和失败的合成树脂瓦品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。合成树脂瓦品牌要在营销战略的统领下，调整组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，合成树脂瓦品牌竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，合成树脂瓦品牌更加应该学会战略营销。对于合成树脂瓦企业而言，2015年已经过去，在未来合成树脂瓦企业是否能在战合成树脂瓦江湖，还需要合成树脂瓦企业在实际发展过程中，将提升自身实力的战略规划方针落实下来。在激烈的竞争市场上，合成树脂瓦企业的逆势突围，在很大程度上决定了其在未来市场上的地位。在挑战和机遇并存的市场上，企业唯有在终端渠道以及资源整合等多方面同时发力，合成树脂瓦企业才能在未来市场上多一份胜算。
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